3月20日，交付全是好，这就是桔子——桔子酒店“全平台总包”首发发布会在华住集团总部举行。华住集团CEO金辉、华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意、桔子酒店CEO杨耀辉及投资人代表、总包等生态圈伙伴与会。
桔子酒店成为继全季酒店之后，华住集团第二个使用“全平台总包”的品牌， 全平台总包也将成为品牌提速高质量发展的有力保障。
桔子酒店3.0
华住集团CEO金辉在开场致辞中表示，粗放式增长已成过去式，酒店行业正在迈向高质量发展的阶段。未来，华住供应链将继续秉持“不赚差价”的承诺，携手有理想的生态圈伙伴，以创业者心态，持续完善产品、优化服务，打造行业领先的酒店品牌体验，为酒店行业高质量发展贡献积极力量。
为品牌一致性保驾护航，高质量发展再进一步
近年来，随着桔子酒店品牌快速发展，保持产品和体验的一致性变得尤其重要。而全平台总包服务则为保障品质交付、增强品牌一致性呈现，提供了更为完善的解决方案。
据了解，“全平台总包”是经过考察满足华住要求，通过培训考核认证，并在华住易购平台上展示的总包。如今，华住易购已横跨设计、工程、采购、餐饮、洗涤、运维等多个板块，加盟商可以通过该平台自由挑选适合自己区域及品牌的总包。华住集团供应链按照桔子品牌标准，优选、严选供应商和总包施工单位，进行统一标准的品质把关，让桔子酒店在高速发展的同时，保证一致性出品。
作为华住集团旗下极具发展潜力的中档酒店品牌，推行全平台总包将更助于桔子酒店3.0新品的推广和高质量落地。桔子酒店CEO 杨耀辉表示：“自桔子酒店3.0上线以来，已经有60%的投资人选择了全平台总包，这是市场自然选择的结果，今日总包的推行也是水到渠成。目前，已签约并启动营建超240家，预计今年7月开业100家，施工工期与产品质量实现双向提升。
桔子酒店3.0
华住集团供应链支持中心高级副总裁陈意表示，“今年，我们的目标是从二季度正式推行开始，将桔子总包覆盖率从30%提升至70%。平台现已有200多家总包同台竞技，2000多个项目经理培训上岗。在保证供应的基础上，将进一步提升品质、降低成本。扎实做到‘多快好省’，资源多、工期短、为投资人省心省力省钱。为此，我们特别划定三条红线：一、所有交易必须阳光透明；二、验收分数低于平均分的总包，将被取消认证资格；三、拒绝隐性成本，严厉禁止挂靠转包。”
省时省钱省心，全平台总包助力投资效率再提升
如今，桔子酒店在营门店规模已达670余家，覆盖全国超200个城市，目标今年冲刺1000家店。推行“全平台总包”，将成为品牌高质量发展的有力助推。
一方面，全平台总包模式能够规范施工标准，避免施工过程中出现标准偏差，做到质量、工期、成本可控。另一方面，推行全平台总包也将为投资人提供更高效、灵活的采购管理服务，促进供需两侧的良性循环。
在现场圆桌访谈环节中，广州桔子3.0总包项目负责人黄本基表示：“总包模式的优势有‘三省’：省钱、省时、省心。在保障产品品质，增强品牌一致性呈现的同时，模组化生产和规模化的采购，更有利于成本控制；同步，也提升了营建效率，节省采购选择或新定制时间；另外，在保障品质的前提下，具备更贴近区域的灵活性，更省心。”
华住资深酒店投资人刘兰荣表示：“采用全平台总包后，大幅节省了沟通成本，也大幅缩短了施工周期。我在广州和佛山的项目，一个工期100天，一个工期120天，两个项目都做到开业即满房。从开始装修到开业我只去过一次，真正做到省时、省钱、省力。自从有了全总包平台，施工越来越规范，越来越标准。”
华住投资人马赫也表示：“全平台总包既有平台的认可，又有供应链的监督，为我们提供了双重保障。专业的事就应该交给专业的人来做。”
金辉表示：“供应链会越来越成为华住高质量发展的重要助推引擎。”事实上，推行全平台总包，亦是华住供应链深化卓越服务的一项重要行动。在追求精益增长的“韧性时代”，华住将在供应链建设方面持续发力，打造高质量体系。
《酒管财经》了解到，作为华住集团旗下第一个推行全平台总包的品牌，目前全季酒店的总包覆盖率接近80%，可行性和有效性已经得到有力验证。未来，华住集团将以桔子和全季为范例，继续在更多品牌推行全平台总包，持续以更优价格打造行业领先的产品体验，与华住生态圈携手推进行业的高质量发展。
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